Viele Meetings, viel Aufwand, zu wenig Erfolg? Hohe Krankenstände, viele Missverständnisse und immer wieder Kündigungen von den besten Leuten? Das können Sie ändern:
Meetings sind wichtige Maßnahmen zur Kommunikation. Manche Führungskräfte neigen dazu, Meetings traditionell und kostengünstig zu erledigen. Das kann schon mal funktionieren. Oft bleibt der Erfolg jedoch aus.
Gestalten Sie Ihre Meetings mit WOW-Faktor. Sorgen Sie dafür, dass Ihr Team die nötige Wertschätzung erfährt und über sich hinauswächst. Charis Meet Centives inspirieren und beleben das Team, steigern Vision, Motivation, Überzeugung und Begeisterung.
Charismatische Meetcentives rücken die Entwicklung des Individuums in den Mittelpunkt
Charis Meet Centives stellen nicht das Unternehmen und seine Ziele, sondern ihre Mitarbeiter in den Mittelpunkt.
Alle bringen sich persönlich ein. Das steigert das Verständnis untereinander, verbessert die Kommunikation und erhöht die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter und die Zufriedenheit im Team.
So sorgen Sie dafür, dass Motivation nicht weiter von außen kommen muss, sondern im Team aufgebaut wird.
Persönliche Wertschätzung ist der wesentliche Schlüssel zum Erfolg. Sie ist unabhängig von der fachlichen Wertschätzung.
Als Führungskraft müssen Sie die Persönlichkeit aller Mitarbeitenden kennen und berücksichtigen. Nur dann sind Sie in der Lage, Ihr Team optimal aufeinander abzustimmen.
Die Persönlichkeit erkennen Sie jedoch nicht in der täglichen Routine. Charis Meet Centives unterstützen Sie dabei, Ihr Team zu formen und zu festigen und die Leistungsbereitschaft zu steigern.
Charis Meet Centives funktionieren am besten in außergewöhnlichen Umgebungen, fern des Unternehmens.
Das kann eine abgelegene Insel sein, ein altes Gefängnis, eine mittelalterliche Burg, eine Whisky-Destillerie oder eine Rennstrecke.
Mit Ihnen gemeinsam finden wir den optimalen Rahmen in der passenden Umgebung für Ihre Charis Meet Centives.
Wer die Mitarbeiter als Menschen respektiert und akzeptiert, kann die Qualitäten optimal für das Team nutzen.
Ersparen Sie sich und Ihrem Team die kontinuierlichen Floskeln und Ermahnungen, indem Sie Ihr Team für erbrachte und künftige Leistungen wertschätzen.
Was Ihre Mitarbeiter wirklich denken und wie Ihr Team zusammen funktioniert, erkennen Sie am besten in einer neuen Situation und in einer untypischen Umgebung.
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